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大多数の場合、大きな問題が発生したときにのみ、人々は本当に技術に関心を持つ。
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人々は常に古いコードのリファクタリングよりも新しい機能に関心を持つ。
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会社のビジネスがどのように利益を上げているのかを理解する必要がある。そうすれば、誰が主役で何が重要なのかがわかる。
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起業を宝くじを買うことだと思っているなら、富を得ることは難しいだろう。
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会社の文化は通常、あなたにもっと多くを求めるための策略である。
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プロジェクト管理はあなたにもっと多くをさせるものであり、アジャイルはあなたにもっと早く多くをさせるものである。
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コードを書くのが上手ければ上手いほど、あなたの上司はあなたが代替可能だと信じる。
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コードを複雑でメンテナンスが難しいものにすればするほど、あなたはもっと残業をし、あなたの上司はあなたが代替不可能だと感じる。
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80% のプログラマーは自分のスキルの成長に投資せず、仕事の合間に学ぶこともない。
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80% のプログラマーは基本的に自分の仕事をこなすことができない。
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ユーザーの人間性の暗い面を甘やかし、放任することで、あなたの会社のビジネスは迅速に成功する。
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因果応報は本当に存在する。出てきたものはいつか返ってくる。誰もが自分の結末を自分で決める。
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大企業で成功する方法は、あなたの技術力ではなく、あなたの政治力である。
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トークは安くない、話せる人だけが大きなことを成し遂げられる。コードは安い。
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すべての技術的議論は子供たちが玩具を奪い合うようなもので、成熟したプログラマーは管理に転向しようとする。
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上司があなたを重用するのは、あなたの技術ではなく、あなたが従順だからである。
2018/5/20